Так как же продолжать деятельность при недоступности или критически высоких ценах на электронные компоненты?
Выход здесь лишь один: перерабатывать свою продукцию с учетом доступности альтернативных технических решений.
Более того, в некоторых случаях приходится вообще менять схемотехнику, концепцию оборудования, причем с сохранением функционала.
Данный выход лежит на поверхности, но что позволит следовать этой стратегии?
Ответ опять-таки прост: необходимо опираться на внутренние ресурсы компании, а конкретно – на инженерский состав.
То есть чем больше внимания к подбору кадров, поощрению талантливых сотрудников и т. д. оказывала компания, тем легче ей перестроиться в сложившейся ситуации.
Впрочем, поиск более квалифицированных специалистов, улучшение условий уже работающих, никто не отменял и сейчас.
Да, такие шаги потребуют серьезных финансовых вливаний, которые сегодня весьма затруднены.
Но без этих шагов удержаться на современном рынке практически невозможно.
Так что в данной ситуации эти издержки более чем оправданны, поскольку они действительно способны спасти предприятия от закрытия.
В сложных условиях приходится принимать сложные решения, даже если когда-то они были неоправданными с точки зрения финансов.
Источник - официальный сайт газеты «Деловой Петербург»
https://www.dp.ru/a/2022/05/27/Na_kakie_resursi_delaet_s (27.05.22)